核心能力

东华聚力 链动全球

核心能力

Human resources 人力资源

东华链条集团实施以“三优促三化”(简称3PRO3)为核心的战略性人力资源管理,支持集团高质量发展、实现世界链传动行业第一的目标。

  • 人才理念

    人才理念:以赛马为主、相马为辅,以拼搏奋斗为本、绩效结果论英雄。

  • 人才平台

    企业的发展离不开人才的支撑,人才的发展离不开平台的培养。公司经过多年的发展,成功打造了行业内领先的人才平台。如国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心,以及技能大师工作室、大学生见习基地、技能人才实训基地等。

    企业内部不断建立各种人才交流平台和人才培养专业组,对人才培养和工作的促进发挥了积极作用,不断提升管理水平与管理效果。如大质量交流平台、绩效薪酬专业小组、融资专业组、信息化专业组、安全环保专业组、安装专业组等。

  • 人才优势

    “人才”是公司的重要资产,公司高度重视人才培养,在多年坚持不懈的培养下,拥有一大批高层次经营管理人才、专业人才、高技能人才。
    高层次人才认定共50余人,涵盖了杭州市D类至F类;
    各类专业职称人才共180人,其中高级职称15人(1名正高级工程师)、中级职称60人、初级职称105人。
    技能等级人才673人,其中高级技师14人,技师79人,高级工344人,中级工146人,初级工90人。
    大专及以上学历人才608人,其中硕士学历20人,本科学历227人,大专学历361人。

  • 三优促三化(简称3PRO3)

    三优:不断优化人力资源配置、不断优化适需人才养成、不断优化奋斗人才激励。
    三化:国际化、职业化、专业化

  • 人才培养

    为了凝聚企业精神,提升培养效果,适合企业发展,公司人才培养重点放在人才梯队建设上,通过系统化人才管理机制,建立各级人才续任计划,设计基于岗位胜任的多层次、全方位的人才梯队发展体系,形成人力资源的“活源泉”,达到不间断的人才继任目标,促进公司国际化、职业化、专业化的发展,保证企业稳健发展。

    实施集团“千里马”专业化人才养成计划(千里马指好马的总称)。

    大学生培养“骏马计划”
    自1995年开始每年引进一定数量应届生,为技术骨干、业务骨干、管理骨干或综合性复合型人才储备力量;

    班组长基层管理人才培养“首马计划”
    自2011年开始共开展10期班组长培训班,培养其具备企业未来发展所需能力,使其成为合格的“双500”班组长人才;

    技能人才工匠培养“白龙马计划”:
    2020年启动“技能人才培养三年行动计划”,通过“技能培训+技能竞赛+技能鉴定”三步走,培养其“匠心”精神;

    应用工程师培养“汗血宝马计划”
    通过细分市场导入和项目实践,使其成为链传动系统应用解决方案的专家;

    综合性复合型经营管理人才培养“赤兔马计划”
    中高层领导继任计划,培养其成为集团战略规划的践行者。以后根据企业发展的实际情况再增加新的适需人才培养计划。

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